Här bloggar jag om mina startups på internet

Nu är det dags för ytterligare en sajt i vårt nätverk som jag och min fru bara kom på sådär för några veckor sedan. Sajten heter CaféMaze och är en sajt som är lite annorlunda än allt vi tidigare har gjort.

Målgruppen är inte ämnesorienterad som i alla andra tidigare satsningar, utan nu kör vi stenhårt med att skapa en sajt för alla som gillar att diskutera med fokus på målgruppen kvinnor. Det är bevisat att kvinnor använder sociala webbplatser i mycket högre utsträckning än män och därför är den här sajten naturlig i vårt nätverk.

CaféMaze är en social webbplats, det finns inga planer på att lägga upp vare sig innehåll eller hjälpverktyg, det ska vara en renodlad community med väldigt moderna och sociala funktioner. Vi har dragit nytta av erfarenheterna vi fått på det här området och jag tror faktiskt den här sajten kan bli ett riktigt stjärnskott i Sverige.

Välkommen in och kika…

{ 0 comments }

Nu har jag fått en del erfarenheter av att skapa Facebook-applikationer också. Jag har nämligen integrerat hela vår sociala plattform i Facebook som en applikation och det var mycket smidigare än jag trodde.

Det är nämligen så att Facebook har på senare tid infört ganska bra stöd för IFRAME applikationer vilket har gjort det möjligt att inte behöva specialskriva så mycket för Facebook. I vårt fall var det ganska lätt eftersom hela vår plattform bygger redan på AJAX och har stöd för olika layouter beroende på vad man surfar in med.

Dock har jag stött på lite problem med villkoren som Facebook har för applikationer och där står det bl.a. att man inte får spara något som man hämtar från Facebook (t.ex. profilnamn, profilbilder osv) i mer än några timmar på sidan. All annan kontoinformation måste dessutom omedelbart raderas från applikationen så fort en användare kopplar bort applikationen och det är förståeligt men skapar naturligtvis lite extra krav på oss som ska göra applikationen.

Istället för att lösa problemen med att hålla koll på vilken data man hämtat från Facebook så gjorde jag det så simpelt som så att vi hämtar ingen kontoinformation alls från Facebook. Istället måste man skapa en ny profil, ladda upp nya bilder osv och då kan vi plötsligt få sprida användarnas saker utanför Facebook och voila, Facebook-användare kan då kommunicera med andra användare som inte har Facebook (som gått in på vår sajt via domänen istället).

Det faller dessutom väldigt bra med min idé om Global Dialog där användare på en sajt kan prata med andra användare på andra sajter utan att behöva skifta sajt.

Facebook-appen som jag utvecklat kommer snart att lanseras för i princip alla som är med i vårt nätverk av sajter, och förhoppningsvis kommer ni att se den första appen redan nästa vecka. Det är en helt ny sajt i vårt nätverk som har en potential att bli hur stor som helst över hela världen men som inte då är helt beroende av Facebook.

{ 0 comments }

Sedan förra året har vi jobbat med att skapa ett annorlunda samarbete där vi tar över drift och skötsel av teknik och programvara och den första sajten med denna typ av samarbete finns nu på www.barndop.nu. De som startade sajten barndop.nu är en familj som har många likheter med oss och därför var det så kul att genomföra detta.

Det som är intressant med det här är att det är det första samarbetet av den här typen och att socialt innehåll som t.ex. forumet kommer senare att även publiceras i andra sajter som är med i vårt sociala nätverk. Det är ett förverkligande av min idé om global dialog där man kan kommunicera med andra användare som finns på andra sajter utan att man behöver registrera sig där. Jag tror nämligen att det kommer renodla trafiken på sajterna i vårt nätverk så att de som verkligen är intresserad av dop kommer spendera sin tid där och de som föredrar heminredning som sitt huvudfokus kan vara där men ändå diskutera dop-frågor med användarna på barndop.nu.

Jag är mycket för att skapa skalbara tjänster som kan bli hur stora som helst och det här samarbetet fyller just den kategorin eftersom vi skulle kunna gå in i ett sådant här samarbete med hur många innehållssajter som helst och skapa ett enormt nätverk av sociala undersajter.

{ 2 comments }

Nu är jag tillbaka lite smått till arbete igen efter att ha brutit foten rätt allvarligt i mellandagarna, men nu har jag blivit av med gipset och jag kan sitta upp lite längre tid vilket är fantastiskt bra för just nu är jag så inspirerad till att komma igång med arbete.

Igår var jag på Inredningsmässan och sålde in vårt nya 3D-verktyg till lite olika möbeltillverkare, det måste varit lite komiskt för jag fick skjuts runt i rullstol eftersom jag ännu inte kan stödja mig på den skadade foten. Men förmodligen så var det en jättebra säljidé eftersom ingen kan ju diskvalificera en handikappad, det gick lätt att få prata med intressanta utställare då även fast det var lite pinsamt.

Nu kommer det hända ganska mycket i mitt nya företag, dels har vi 3D-verktyget på gång (den första beta-versionen är klar och jag kommer att göra den tillgänglig för allmänheten snart), sedan har vi några nya sajter och samarbeten i pipeline.

{ 0 comments }

Det har varit en ganska omtumlande höst för mig med all utveckling och resor hit och dit. Men nu är 3D verktyget för att inreda sitt hem snart en verklighet på en av våra communities.

Tänk dig att du snart kommer att kunna gå omkring i ditt hem, möblera om, flytta lampor, tavlor, prova olika färger, tapeter men också se hur rummet ser ut dagtid och nattetid beroende på solläge och ljusinsläpp. Allt det här görs dessutom direkt i webbläsaren, du behöver inte installera något program i datorn och det fungerar både på Mac och PC.

Men det fantastiska med det här verktyget är inte bara möjligheten att göra allt detta direkt i webbläsaren, utan att det också är ett socialt verktyg där flera kan interagera med varandra, föreslå olika förändringar eller kanske kopiera en inredningsstil till sitt eget hem/rum. Det blir en helt ny dimension som jag inte hittat någon annan stans på nätet och vi kommer därför vara tämligen unika på den funktionen.

Att ta fram ett sådant här verktyg har varit mer jobb en vad jag anade, men det slutade med att jag bytte leverantör(programföretag) som skulle ta fram den här produkten och det hamnade sedan på ett norskt företag. Sedan har det varit ytterligare en process att omformulera kravspecifikationerna för att anpassa verktyget efter ”best practices”.

I januari 2010 ska första versionen av verktyget vara klart och jag har redan provat en testversion redan den här veckan som ser mycket lovande ut. Jag kommer skriva mer om detta framöver när flera saker kommer på plats och kanske visa lite saker i bloggen innan verktyget finns på plats.

{ 1 comment }

Det har varit rätt tyst från mig här i bloggen den senaste månaden och det har med att göra att jag varit väldigt upptagen med att skapa en helt ny community kring ämnet sorg och begravning. Idag är den öppen för allmänheten, man kan redan idag lägga upp minnessidor av sina anhöriga, tända ljus och använda forumet för att bearbeta sorg.

Välkommen in:
Den sista vilan, Sveriges sida om sorg och begravning

Här är dagens pressrelease: Den sista vilan.

{ 1 comment }

Ikväll bär det iväg till entreprenörsgalan i blå salen och för att komma i rätt stämning kan man titta på rap á la entreprenör:

http://www.flowseven.com/player/player.php?id=119

Jag har min plats bland de som intresserar sig av internet, om du också ska gå på galan ikväll kom gärna och hälsa på mig vid andra internet bordet.

{ 0 comments }

När man har en kostnadsberäkning och en enkel marknadsanalys så har man lite siffror som man kan göra en budget/prognos av för att se om affärsidén är fruktfylld.

Del 4 av 10 – resultatbudget

Många idéer förblir just bara en idé vid denna punkt. Oftast beror det på att man inte är en ”do it” person, dvs man velar och har svårt att bryta sig loss från sin normala och trygga vardag. Men jag ska ge dig det viktigaste rådet – ”DO IT”, det är det endast som räknas. Går det åt pipan har du lärt dig en massa till nästa gång och går det bra så har du en fantastisk rolig resa som jag lovar du aldrig kommer att glömma.

Ekonomisk plan
Det finns förstås en viktig punkt och det är vad detta inlägg handlar om, nämligen budgeten att det finns en ekonomisk plan som visar positiva siffror i slutänden. Har du bara röda siffror rakt igenom får du gå tillbaka till ritbordet och fundera lite mera på hur du ska finansiera och få affärsidén att snurra runt. Den ekonomiska planen blir också dina mål så det är viktigt att vara så realistisk som möjligt så att du följer den ekonomiska planen med det riktiga utfallet sedan.

Visar det sig att man överträffar budgetintäkterna avsevärt och företaget går bra tycker jag man har gjort ett allvarligt misstag, även om det känns positivt med pengar så är det ändå ett problem att inte ha lyckats förutse det. För om man hade med det i den ekonomiska planen kunde man redan innan ha planerat en kraftigare utveckling av bolaget för det är vad allt handlar om att alltid vara före konkurrenterna. Är man dålig på prognoser så får man definitivt problem i företagets utveckling som kan göra att någon en konkurrent kör om, eller ännu värre en annan kopierar idén och kör om.

Budget/prognos
Nu tar vi kritan och petar ner siffrorna i en enkel resultaträkning där vi först tar intäkterna och sedan kostnaderna och får på sådant sätt fram en preliminär budget. Vi gör den dessutom 6-årig för vi vet redan vad vi kan uppnå på marknaden genom marknadsanalysen och då ser vi hur investeringar ger avkastning på sikt och den sammanlagda resultatet efter dessa tre år bör vara positivt annars kan det bli lite knivigt. Det bör inte ta längre än 3 år för att uppnå ett positivt resultat.

Jag vill bara nämna att jag har ingen ekonomisk utbildning och är helt självlärd, jag har fått lära mig bokföring ”the hard way” för att kunna driva ett företag och en del böcker har också hjälpt mig.  Men såhär ritade min revisor i mina första entreprenörsår upp det för mig för att jag skulle lära mig om företagets budget:

• År 1       År 2       År 3      ...
  Intäkter   Intäkter   Intäkter  ...
  Kostnader  Kostnader  Kostnader ...
  ------------------------------- ...
  Resultat   Resultat   Resultat  ...

Så nu är det bara att skrida till verket, vi har redan en startupkostnad som vi tog fram tidigare och vi har även en marknadsintäkt som vi kan peta in. För att göra detta så nära verkligheten som möjligt så finns lite generaliserande knep:

• det första året brukar det inte komma in några intäkter, det tar tid att få igång systemen som gör att pengar rullar in
• Det är väldigt lite förvaltningskostnader första året, kanske inga anställda, inga hyreslokaler etc
• En omsättning upp till 2 miljoner brukar man kunna hantera ensam, över det så behövs plötsligt flera personer på en gång räkna med en avlöning på tre personer
• Överdriv kostnader och underskatta intäkter, gör du tvärtom så sitter du i klistret rejält

Så med ovan knep och våra tidigare siffror så skulle vår resultaträkning för budgeten se ut ungefär såhär i tKr:

ÅR               2010  2011  2012  2013  2014  2015
INTÄKTER
Annonsintäkter   0     500   1000  2000  6000  7750
Medlemsintäkter  0     0     0     0     0     500
Avtalsintäkter   0     0     0     0     0     500
Summa            0     500   1000  2000  6000  8750

KOSTNADER
Utveckling       -84   -50   -50   -100  -300  -300
Provision        0     -200  -400  -400  -500  -500
Löner            0     -336  -336  -936  -2016 -3024
Lokal            0     0     -40   -40   -40   -400
Internetdrift    -10   -10   -50   -100  -200  -200
Marknadsföring   -20   -20   -20   -200  -1000 -2000
Övrigt           -10   -20   -40   -200  -300  -400
Summa            -124  -646  -936  -1976 -4356 -6824

RESULTAT        -124 -646  64    24   1644  1926

- Du är anställd i ditt eget bolag från år 2 och tar då ut en minimal lön om 20 000 (lön * 1.4 arb.avgift etc)
- Provision är säljare som du anlitar på konsultbasis 40% de första åren, senare 35%.
- Du skaffar lokal först år 3 (det här är ju ett garageföretag från början)
- Utveckling är kostnader för att lägga in nya funktioner i webbplatsen
- Förvaltningsfasen startar år 6 och du testar nya sätt att tjäna pengar på, medlemmar, avtal etc
- Du börjar med rekrytering av egen personal/säljare år 4, 3 st totalt från halvåret är ni 4 st i företaget
- År 5 är ni 6 st anställda och har höjt medellönen till 30 000:-
- Övrigt är telefon och övriga löpande utgifter såsom resor, representation osv

Omdöme
Nästan 9 miljoner i omsättning och 2 miljoner i resultat (drygt 20% vinstmarginal) det är inte illa för den här affärsidén, faktiskt riktigt intressant. Så vad betyder budgeten vi tagit fram här ovan, jo den säger i princip att dettta är ett normalt garageföretag som har en väldigt bra affärskoncept som det blir ett positivt resultat av. Med ovan siffror säger jag bara ”DO IT”, det är en strålande affär om ca 4 år och vägen ditt blir rätt svettig men som du ser år 6 så skulle du lätt kunna sälja bolaget då du bevisligen då har ett gott kassaflöde.

Värdering
De första åren är ditt bolag värt i princip 0:- även fast du kan påvisa vissa intäkter, det är en stor risk att man inte får igång affären och intäkterna är inte i den omfattningen att kunna ha anställda. Men situationen ändras radikalt år 3 då skulle värdet kunna vara lite högre runt ett par miljoner för den möjliga potentialen. Men väntar du ett par år till får du ett värde på mer än 15 miljoner (minst 6 gånger resultatet, eller ett par gånger omsättningen samt 2 miljoner i balanser) för bolaget på den öppna marknaden.

Nästa bloggpost handlar om finansiering och hur man ska få igång hela kalaset, det behövs trots allt 800 000:- och de växer knappast på träd. Men jag ska hjälpa till och tala om vad man skulle kunna göra där.

{ 1 comment }

Läste en intressant iaktagelse som Kreafonbloggen gjort kring hur en del företagare använder sociala medier på ett helt fel sätt. De har funnit företag som bloggar men som uttryckligen säger att de inte svarar på kommentarer oavsett karaktär, och ser till att inte ha någon som helst kontaktinformation där – varför bloggar man då???

Ett annat exempel är hur snett det kan gå när man inte bjuder in till dialog från början, läs om Hondas nya bil som blev totalsågad. All marknadsföring oavsett vad det är sägs vara bra, men i Hondas fall är jag tveksam. Tänk om de bjudit in till dialog i designprocessen och gjort en mer konsumentanpassad variant, de skulle ha tusentals bilentusiaster som skulle blogga och berätta om den nya modellen som säkert skulle öka försäljningen en aning.

I artikeln om Honda här ovan kan man också läsa om totalsågningen av ”Brüno” via Twitter, ja det är uppenbart att man inte längre kan göra skräpfilmer och sälja det i större omfattning längre. Social media är konsumentvänligt och precis som det kan hissa alla fina produkter och tjänster kan det likväl förstöra för det som inte konsumenterna gillar.

Öppen konversation gör konsumenter nöjda, stänger man dialog, plockar bort kritik eller försöker införa ideal som inte representerar målgruppen lär man bli gigantisk totalsågad öppen för alla att läsa.

Välkommen till social media!

{ 0 comments }