Här bloggar jag om mina startups på internet

Sedan förra året har vi jobbat med att skapa ett annorlunda samarbete där vi tar över drift och skötsel av teknik och programvara och den första sajten med denna typ av samarbete finns nu på www.barndop.nu. De som startade sajten barndop.nu är en familj som har många likheter med oss och därför var det så kul att genomföra detta.

Det som är intressant med det här är att det är det första samarbetet av den här typen och att socialt innehåll som t.ex. forumet kommer senare att även publiceras i andra sajter som är med i vårt sociala nätverk. Det är ett förverkligande av min idé om global dialog där man kan kommunicera med andra användare som finns på andra sajter utan att man behöver registrera sig där. Jag tror nämligen att det kommer renodla trafiken på sajterna i vårt nätverk så att de som verkligen är intresserad av dop kommer spendera sin tid där och de som föredrar heminredning som sitt huvudfokus kan vara där men ändå diskutera dop-frågor med användarna på barndop.nu.

Jag är mycket för att skapa skalbara tjänster som kan bli hur stora som helst och det här samarbetet fyller just den kategorin eftersom vi skulle kunna gå in i ett sådant här samarbete med hur många innehållssajter som helst och skapa ett enormt nätverk av sociala undersajter.

{ 2 comments }

Nu är jag tillbaka lite smått till arbete igen efter att ha brutit foten rätt allvarligt i mellandagarna, men nu har jag blivit av med gipset och jag kan sitta upp lite längre tid vilket är fantastiskt bra för just nu är jag så inspirerad till att komma igång med arbete.

Igår var jag på Inredningsmässan och sålde in vårt nya 3D-verktyg till lite olika möbeltillverkare, det måste varit lite komiskt för jag fick skjuts runt i rullstol eftersom jag ännu inte kan stödja mig på den skadade foten. Men förmodligen så var det en jättebra säljidé eftersom ingen kan ju diskvalificera en handikappad, det gick lätt att få prata med intressanta utställare då även fast det var lite pinsamt.

Nu kommer det hända ganska mycket i mitt nya företag, dels har vi 3D-verktyget på gång (den första beta-versionen är klar och jag kommer att göra den tillgänglig för allmänheten snart), sedan har vi några nya sajter och samarbeten i pipeline.

{ 0 comments }

Det har varit en ganska omtumlande höst för mig med all utveckling och resor hit och dit. Men nu är 3D verktyget för att inreda sitt hem snart en verklighet på en av våra communities.

Tänk dig att du snart kommer att kunna gå omkring i ditt hem, möblera om, flytta lampor, tavlor, prova olika färger, tapeter men också se hur rummet ser ut dagtid och nattetid beroende på solläge och ljusinsläpp. Allt det här görs dessutom direkt i webbläsaren, du behöver inte installera något program i datorn och det fungerar både på Mac och PC.

Men det fantastiska med det här verktyget är inte bara möjligheten att göra allt detta direkt i webbläsaren, utan att det också är ett socialt verktyg där flera kan interagera med varandra, föreslå olika förändringar eller kanske kopiera en inredningsstil till sitt eget hem/rum. Det blir en helt ny dimension som jag inte hittat någon annan stans på nätet och vi kommer därför vara tämligen unika på den funktionen.

Att ta fram ett sådant här verktyg har varit mer jobb en vad jag anade, men det slutade med att jag bytte leverantör(programföretag) som skulle ta fram den här produkten och det hamnade sedan på ett norskt företag. Sedan har det varit ytterligare en process att omformulera kravspecifikationerna för att anpassa verktyget efter ”best practices”.

I januari 2010 ska första versionen av verktyget vara klart och jag har redan provat en testversion redan den här veckan som ser mycket lovande ut. Jag kommer skriva mer om detta framöver när flera saker kommer på plats och kanske visa lite saker i bloggen innan verktyget finns på plats.

{ 1 comment }

Det har varit rätt tyst från mig här i bloggen den senaste månaden och det har med att göra att jag varit väldigt upptagen med att skapa en helt ny community kring ämnet sorg och begravning. Idag är den öppen för allmänheten, man kan redan idag lägga upp minnessidor av sina anhöriga, tända ljus och använda forumet för att bearbeta sorg.

Välkommen in:
Den sista vilan, Sveriges sida om sorg och begravning

Här är dagens pressrelease: Den sista vilan.

{ 1 comment }

Ikväll bär det iväg till entreprenörsgalan i blå salen och för att komma i rätt stämning kan man titta på rap á la entreprenör:

http://www.flowseven.com/player/player.php?id=119

Jag har min plats bland de som intresserar sig av internet, om du också ska gå på galan ikväll kom gärna och hälsa på mig vid andra internet bordet.

{ 0 comments }

När man har en kostnadsberäkning och en enkel marknadsanalys så har man lite siffror som man kan göra en budget/prognos av för att se om affärsidén är fruktfylld.

Del 4 av 10 – resultatbudget

Många idéer förblir just bara en idé vid denna punkt. Oftast beror det på att man inte är en ”do it” person, dvs man velar och har svårt att bryta sig loss från sin normala och trygga vardag. Men jag ska ge dig det viktigaste rådet – ”DO IT”, det är det endast som räknas. Går det åt pipan har du lärt dig en massa till nästa gång och går det bra så har du en fantastisk rolig resa som jag lovar du aldrig kommer att glömma.

Ekonomisk plan
Det finns förstås en viktig punkt och det är vad detta inlägg handlar om, nämligen budgeten att det finns en ekonomisk plan som visar positiva siffror i slutänden. Har du bara röda siffror rakt igenom får du gå tillbaka till ritbordet och fundera lite mera på hur du ska finansiera och få affärsidén att snurra runt. Den ekonomiska planen blir också dina mål så det är viktigt att vara så realistisk som möjligt så att du följer den ekonomiska planen med det riktiga utfallet sedan.

Visar det sig att man överträffar budgetintäkterna avsevärt och företaget går bra tycker jag man har gjort ett allvarligt misstag, även om det känns positivt med pengar så är det ändå ett problem att inte ha lyckats förutse det. För om man hade med det i den ekonomiska planen kunde man redan innan ha planerat en kraftigare utveckling av bolaget för det är vad allt handlar om att alltid vara före konkurrenterna. Är man dålig på prognoser så får man definitivt problem i företagets utveckling som kan göra att någon en konkurrent kör om, eller ännu värre en annan kopierar idén och kör om.

Budget/prognos
Nu tar vi kritan och petar ner siffrorna i en enkel resultaträkning där vi först tar intäkterna och sedan kostnaderna och får på sådant sätt fram en preliminär budget. Vi gör den dessutom 6-årig för vi vet redan vad vi kan uppnå på marknaden genom marknadsanalysen och då ser vi hur investeringar ger avkastning på sikt och den sammanlagda resultatet efter dessa tre år bör vara positivt annars kan det bli lite knivigt. Det bör inte ta längre än 3 år för att uppnå ett positivt resultat.

Jag vill bara nämna att jag har ingen ekonomisk utbildning och är helt självlärd, jag har fått lära mig bokföring ”the hard way” för att kunna driva ett företag och en del böcker har också hjälpt mig.  Men såhär ritade min revisor i mina första entreprenörsår upp det för mig för att jag skulle lära mig om företagets budget:

• År 1       År 2       År 3      ...
  Intäkter   Intäkter   Intäkter  ...
  Kostnader  Kostnader  Kostnader ...
  ------------------------------- ...
  Resultat   Resultat   Resultat  ...

Så nu är det bara att skrida till verket, vi har redan en startupkostnad som vi tog fram tidigare och vi har även en marknadsintäkt som vi kan peta in. För att göra detta så nära verkligheten som möjligt så finns lite generaliserande knep:

• det första året brukar det inte komma in några intäkter, det tar tid att få igång systemen som gör att pengar rullar in
• Det är väldigt lite förvaltningskostnader första året, kanske inga anställda, inga hyreslokaler etc
• En omsättning upp till 2 miljoner brukar man kunna hantera ensam, över det så behövs plötsligt flera personer på en gång räkna med en avlöning på tre personer
• Överdriv kostnader och underskatta intäkter, gör du tvärtom så sitter du i klistret rejält

Så med ovan knep och våra tidigare siffror så skulle vår resultaträkning för budgeten se ut ungefär såhär i tKr:

ÅR               2010  2011  2012  2013  2014  2015
INTÄKTER
Annonsintäkter   0     500   1000  2000  6000  7750
Medlemsintäkter  0     0     0     0     0     500
Avtalsintäkter   0     0     0     0     0     500
Summa            0     500   1000  2000  6000  8750

KOSTNADER
Utveckling       -84   -50   -50   -100  -300  -300
Provision        0     -200  -400  -400  -500  -500
Löner            0     -336  -336  -936  -2016 -3024
Lokal            0     0     -40   -40   -40   -400
Internetdrift    -10   -10   -50   -100  -200  -200
Marknadsföring   -20   -20   -20   -200  -1000 -2000
Övrigt           -10   -20   -40   -200  -300  -400
Summa            -124  -646  -936  -1976 -4356 -6824

RESULTAT        -124 -646  64    24   1644  1926

- Du är anställd i ditt eget bolag från år 2 och tar då ut en minimal lön om 20 000 (lön * 1.4 arb.avgift etc)
- Provision är säljare som du anlitar på konsultbasis 40% de första åren, senare 35%.
- Du skaffar lokal först år 3 (det här är ju ett garageföretag från början)
- Utveckling är kostnader för att lägga in nya funktioner i webbplatsen
- Förvaltningsfasen startar år 6 och du testar nya sätt att tjäna pengar på, medlemmar, avtal etc
- Du börjar med rekrytering av egen personal/säljare år 4, 3 st totalt från halvåret är ni 4 st i företaget
- År 5 är ni 6 st anställda och har höjt medellönen till 30 000:-
- Övrigt är telefon och övriga löpande utgifter såsom resor, representation osv

Omdöme
Nästan 9 miljoner i omsättning och 2 miljoner i resultat (drygt 20% vinstmarginal) det är inte illa för den här affärsidén, faktiskt riktigt intressant. Så vad betyder budgeten vi tagit fram här ovan, jo den säger i princip att dettta är ett normalt garageföretag som har en väldigt bra affärskoncept som det blir ett positivt resultat av. Med ovan siffror säger jag bara ”DO IT”, det är en strålande affär om ca 4 år och vägen ditt blir rätt svettig men som du ser år 6 så skulle du lätt kunna sälja bolaget då du bevisligen då har ett gott kassaflöde.

Värdering
De första åren är ditt bolag värt i princip 0:- även fast du kan påvisa vissa intäkter, det är en stor risk att man inte får igång affären och intäkterna är inte i den omfattningen att kunna ha anställda. Men situationen ändras radikalt år 3 då skulle värdet kunna vara lite högre runt ett par miljoner för den möjliga potentialen. Men väntar du ett par år till får du ett värde på mer än 15 miljoner (minst 6 gånger resultatet, eller ett par gånger omsättningen samt 2 miljoner i balanser) för bolaget på den öppna marknaden.

Nästa bloggpost handlar om finansiering och hur man ska få igång hela kalaset, det behövs trots allt 800 000:- och de växer knappast på träd. Men jag ska hjälpa till och tala om vad man skulle kunna göra där.

{ 4 comments }

Läste en intressant iaktagelse som Kreafonbloggen gjort kring hur en del företagare använder sociala medier på ett helt fel sätt. De har funnit företag som bloggar men som uttryckligen säger att de inte svarar på kommentarer oavsett karaktär, och ser till att inte ha någon som helst kontaktinformation där – varför bloggar man då???

Ett annat exempel är hur snett det kan gå när man inte bjuder in till dialog från början, läs om Hondas nya bil som blev totalsågad. All marknadsföring oavsett vad det är sägs vara bra, men i Hondas fall är jag tveksam. Tänk om de bjudit in till dialog i designprocessen och gjort en mer konsumentanpassad variant, de skulle ha tusentals bilentusiaster som skulle blogga och berätta om den nya modellen som säkert skulle öka försäljningen en aning.

I artikeln om Honda här ovan kan man också läsa om totalsågningen av ”Brüno” via Twitter, ja det är uppenbart att man inte längre kan göra skräpfilmer och sälja det i större omfattning längre. Social media är konsumentvänligt och precis som det kan hissa alla fina produkter och tjänster kan det likväl förstöra för det som inte konsumenterna gillar.

Öppen konversation gör konsumenter nöjda, stänger man dialog, plockar bort kritik eller försöker införa ideal som inte representerar målgruppen lär man bli gigantisk totalsågad öppen för alla att läsa.

Välkommen till social media!

{ 0 comments }

Med den tekniska beskrivningen och den enklare kostnadsberäkningen så får du en bild av vad som krävs ekonomiskt. I det här inlägget tittar vi närmare på intäktssidan genom att analysera marknaden och ekonomiska nyckeltal (här är del 2, den tekniska beskrivningen).

Del 3 av 10 – marknadsanalys

Den här delen tycker jag nästan är den roligaste som handlar om att analysera marknaden, vilka möjligheter och intäkter det finns där ute. Med en stor portion vision och realism så kan man få en bra marknadsanalys men det gäller att verkligen stå med två fötter på jorden och vara realistisk. Många gör marknadsanalysen väldigt fel när det handlar om garageföretag, speciellt om man tillämpar högskolans metodik (identifiera målgrupp, rikta budskap, marknadsför) eller storbolagens förstudie-analyser (beställa undersökningar från tredje part).

Enkel marknadsanalys
Den analys jag syftar på här är av enkel karaktär och med inriktning på ett garageföretag, dvs att man jobbar sig upp från 0 till att bli ett normalt företag. Det innebär att vi bl.a. ska hålla kostnaden minimal i alla led och alltid prioritera utföranden framför strategisk utveckling. Det finns massvis av positiva fördelar med detta, den allra bästa är att man snabbt kommer ut på marknaden, enklare att engagera säljare med något att visa, man hämmar konkurrens, det ger större möjlighet till förbättring/förfining av tjänst/produkt osv.

I den här enklare formen av marknadsanalys är du själv den bästa personen för att genomföra den, anlita inte någon annan men diskutera gärna metoder och bolla gärna idéer med nära vänner. Det är meningen att du ska genomföra affärsidén och då ska du både förstå och känna igen marknadsbehovet. Utifrån detta perspektiv ska du analysera vad din idé kan göra för marknaden. Inriktningen jag tar som exempel här är för en enkel marknadsanalys i en traditionell internetsajt:

• Målgrupp
  Rikta in till vilken målgrupp tjänsten/produkten vänder sig till, vad gäller kön, ålder eller intresse. Det behöver inte vara just dessa egenskaper i målgruppen utan det kan vara saker som t.ex. gravida, föräldrar, sjuka, rika, fattiga eller vad som helst. När jag startade Familjeliv.se identifierade jag gravida och småbarnsföräldrar (med barn upp till 7 år) men då främst kvinnor som den största målgruppen. Det är viktigt att försöka hitta kärnmålgruppen, även fast det finns en del andra som säkert också skulle tycka om tjänsten/produkten så är det viktigt att ändå hålla sig till kärnan. Det blir mer realistiskt och mer korrekta beräkningar.
• Potentiellt antal användare
  När man räknar fram denna siffra så ska den vara vad du potentiellt skulle kunna uppnå om du inte hade någon konkurrens. Här gäller det också att vara realistisk och försöka rikta in sig på kärnan av användare. I mitt exempel med familjeliv.se så räknade jag med potentiellt 400 000 användare och det fick jag fram genom att grovt räkna med uppgifterna från SCB, antalet gravida och antalet småbarnsföräldrar samt att ca 80% av kvinnorna regelbundet på nätet.
• Intäkt per medlem/besökare och år
  Det kanske är svårt att få fram hur mycket pengar som varje person kanske genererar innan man har några faktiska siffror från tjänsten man ska bygga. Men det går att få fram genom lite enkla generaliseringar och gällande nyckeltal på marknaden som brukar vara mellan 10 – 100 kronor per år på det sättet jag brukar räkna för att jämföra.

  Sajt/område                        Intäkt/besökare
  Allmänmedia (aftonbladet.se)       14.40:-
  Bransch (di.se)                    90.54:-
  Community (familjeliv.se)          35.14:-

  Du kan enkelt räkna ut dessa nyckeltal själv, det är bara ta årsomsättningen delat med antal unika besökare per vecka  så får du fram ett jämförbart nyckeltal på intäkt för besökare. Ta därför och kolla upp den närmaste branschen och sajtens omsättning (www.allabolag.se) och använd sedan veckosiffrorna för unika besökare på KIA (www.kiaindex.net).

• Konkurrenter
  Hur många av dina potentiella besökare finns redan på en konkurrerande sida. Gör en noga kontroll över antal medlemmar, antal besökare och vilken målgrupp som finns på en konkurrerande sida. Det är antalet medlemmar, besökare eller omsättning från konkurrenter du måste räkna bort från dina potentiella besökare och nyckeltal eftersom det bara är den marknaden som är tillgänglig såvida din affärsidé inte handlar om att sno konkurrenters besökare som kärnidé.
  I fallet med familjeliv.se så hade vi alltforforaldrar.se som konkurrent och de hade ca 100 000 besökare/vecka då. Sedan fanns några andra mindre sajter som jag summerade ihop hade ca 50 000 besökare/vecka. Jag la ihop dessa siffror och kom fram till att jag därför måste räkna bort 150 000 besökare från mina potentiella besökare och då var det ändå mer än hälften kvar där ute.

När man fått fram lite siffror enligt ovan kan man göra en sammanställning över möjliga intäkter med sin affärsidé och då blir det väldigt intressant för att se om allt fungerar och det går att skapa ett företag av allt. Här är ett exempel på en sammanställd marknadsanalys (familjeliv.se):

Målgrupp                          gravida, småbarnsföräldrar
Potentiella besökare/vecka        400 000
Intäkt per medlen                 35:-
Konkurrens                        150 000
Intäkt per år                     8,75 miljoner (400 000 - 150 000 * 35)

Så med ovan enkla marknadsanalys kan man alltså få fram att den här tjänsten skulle kunna generera nästan 9 miljoner om året. I den här analysen finns inte några risker med, men det tycker jag inte är så relevant i detta skede, om en möjlighet som detta ges tycker jag man ska hålla gasen i botten för att uppnå det också. Man måste tro på sin idé, sedan är det så att risker minimerar man på vägen genom att ändra segelriktningen. Man kan faktiskt också räkna med att det blir några andra oväntade uppsving som tar ut några oväntade nedåtåtsving så det brukar jämna ut sig ganska bra. I ett garageföretag (ingen finansiering, förvärv eller extern hjälp till marknadssatsning) får man räkna med att det kan ta upp till 6 år att uppnå den potentiella marknaden. I familjelivs fall så gjorde jag det på 4 år.

I nästa del ska vi göra en enklare resultaträkning och peta in startupkostnaden och dessa marknadssiffror på några år och se vilken tillväxtstrategi man har råd med och om det hela går runt för att över huvud taget starta idén från början. Det är nämligen en hel del kostnader för att uppnå 9 miljoner.

{ 1 comment }

Du har en fantastisk affärsidé och du har fått bra gehör från dina vänner om idén och så verkar det inte finnas några direkta konkurrenter.  I det här inlägget får du läsa vad du bör göra som nästa steg för att bilda en ny startup (här är första steget om du missat det).

Steg 2 av 10 – kostnadsunderlag

Nu börjar det riktigt roliga och det handlar om att strukturera upp vad som behövs göras för att realisera idén. Men det är också viktigt att vara marknadsmedveten och att luta sig mot de behov som verkligen finns, och då är det viktigt att känna till marknaden. Därför innehåller detta steg en viktig uppgift och det är att göra en djupare analys av behovet för att skapa en teknisk beskrivning och få fram en preliminär kostad. Allt detta bör du kunna göra själv, fast det går att få hjälp med om du känner dig osäker på någonting.

I det tredje steget (nästa bloggpost) kommer jag fördjupa mig i hur man tar fram en marknadsanalys och med den kan du sedan jämföra det vi går igenom i detta inlägg för att ta ett beslut om idén verkligen är fruktbar, dvs har ett positivt resultat. Vi kommer att i det fjärde steget upprätta en enklare resultaträkning som får bli själva prognosen man utgår från i vidare beslut. Den prognosen behöver man uppdatera relativt ofta, men mer om detta kommer jag beskriva i det fjärde steget.

”Brand of essence”
Försök att ta fram kärnan av vad affärsidén handlar om, den ska bara innehålla sådant som är absolut viktigast för att skapa idén. Strunta i allt annat som kanske vore coolt och häftiga grejer som förskönar eller förbättrar idén vid det här tillfället, det förenklar nämligen arbetet väsentligt. När du koncentrerar dig på kärnidén skapar du också något i affärsvärlden som kallas för ”brand of essence”. Denna kärna kommer vara bra att ha till hands om några år när man börjar fundera på vad man egentligen står för när det börjar ta fart så att utvecklingen går åt rätt håll.

Att ta fram kärnidén kräver två saker, dels en kort beskrivning (”brand of essence”) om vad idén verkligen är för något, men sedan en mer teknisk beskrivning av flödet eller kanske behovet som man uppfyller med idén. Den tekniska beskrivningen är till för att du ska kunna kostnadsberäkna, ta in offerter och beskriva för utvecklingspersonalen vad du vill med idén. Är du själv teknisk och även den som programutvecklar idén så ska du kostnadsberäkna din tid och lön för att få fram det som behövs.

Teknisk beskrivning
Det tekniska förarbetet är värdefullt i flera aspekter, oavsett om du själv skapar/programutvecklar eller om någon annan gör det. När du redan i ett tidigt skede dokumenterar dina ”svett och tårar” eller tiden som du lägger ner på att skapa idén så blir det framöver en handlingsvara att sälja. Som ett exempel så är det vanligt förekommande att en köpare även får betala för tiden du lagt ner och utvecklat allt, vare sig du tog ut en liten lön (skillnaden jmf marknadsmässig) eller inte. Det är nämligen omoraliskt att kräva någon på att behöva jobba gratis, så det är en bra förhandlingsvara att ta upp i framtiden vid ev. försäljning.

Nu förutsätter jag att idén är webbaserad som denna serie handlar om och jag brukar använda termen vy för att ta fram ritningar och beskrivningar. Varje vy är egentligen en specifik webbsida inuti webbsajten som har en huvudfunktion, ungefär som en applikation. Eftersom dagens webbsidor innehåller Web 2.0 funktionalitet kan man bygga en hel applikation i bara en vy.

För er som är tekniskt orienterade och i viss mån hanterar programmering kan jag ge lite bra sätta igång tips. Det finns väldigt många bra ”gratis” plattformar att bygga en startup från, t.ex. wordpress.org (bloggbaserat), websitebaker.org (enkelt CMS), ning.com (sociala nätverksfunktioner).

Tillbaka till den tekniska beskrivningen, så, varje vy i en teknisk beskrivning är i sin enklaste form två saker, en eller flera skisser och en lista på funktioner. Det är nästan enklare att börja med att ta fram en lista på ”måste ha” funktioner, återigen skippa allt som inte är absolut nödvändigt. När jag t.ex. skapade www.familjeliv.se var mina vyer ungefär dessa:

• Framsida
• Registrering av medlemskap och de vanliga medlemsfunktionerna
• Medlemslista, sök andra medlemmar
• Personlig presentation
• Besökslista (vem har besökt min presentation)
• Personlig graviditetskalender
• Registrering av sina barn, ålder och framstegslogg
• Ett forum
• Basinnehåll i form av ägglossningskalender och dylikt

Varje vy har sedan ett antal mer detaljerade funktioner, t.ex. så har en personlig presentation en redigeringsmöjlighet, ladda upp foto och kanske en redigerbar faktaruta om sig själv. Specificera alla dessa ”måste ha” funktioner till varje vy, men som sagt bara det allra nödvändigaste.

Det är bra att bestämma sig för ett ramverk eller en struktur som du kan skapa skisser utifrån för varje vy. Det blir enklare om du har mer detaljerade skisser som visuellt visar hur saker är placerade och hur formulär osv bör vara utformade. Tänk inte så mycket på vilka bilder och färger, det kan den som designer senare ta fram och föreslå.

Kostnadsunderlag
När du har tagit fram vyerna (med funktionerna) kan du sätta dig ner och börja räkna på vad det hela skulle kosta att ta fram. Nu är det förstås bra om man har lite kunskap om marknaden för att sätta rätt priser och så, men jag kan här ge lite riktpriser och ungefärlig arbetstid på saker som du kan använda som bas för beräkningen. En mer specifik beräkning kan du förstås göra om du begär offert från ett par eller tre företag utifrån det material du skapat. Är din idé riktigt het då kan det förstås finnas risk för att något företag som ser dina skisser och funktioner snor det från dig och gör allt själva istället. Jag har en direkt erfarenhet av detta då självaste justitiedepartementet gjorde det med en av våra offerter när jag jobbade åt statsrådsberedningen ett tag. Vi gjorde en förlikning när det uppdagades men ack en viktig erfarenhet att tänka på.

I det fallet du känner att det kan vara en sådan risk ska du skriva ett sektretessavtal eller NDA (non disclosure agreement) med de du lämnar ut material till för offert. Det gör att du har större möjlighet i ett senare skede att med juridisk hjälp ställa krav på den som tagit din idé. Men tänk inte så mycket på det där, det är viktigare att tuta och köra annars hamnar man bara i bittra tankar och så kommer ingenting att bli verklighet.

Annars får du fritt använda mina siffror utifrån de generella antaganden jag gjort:

• En skiss i en vy tar ungefär 3 timmar att ta fram när det handlar om flera skisser,  räkna med att en designer tar från 500:-/tim upp till 2000:-/tim beroende på firma och vilka tidigare referenser/kunder de har. Lägger du ner lite arbete på att hitta billiga alternativ och inte har så bråttom kan du faktiskt komma ner runt 300:-/tim, men då blir det en glädjekalkyl som kanske inte är realistisk.
• Funktioner i en vy är svåra att tidsberäkna, men väldigt generaliserat skulle det ta ca 3 timmar per funktion. Att få tag på programmeringshjälp kan ibland vara svårt och ibland lätt, men du kan få riktigt bra priser utan större problem. räkna på 300:-/tim. Som tips har jag t.ex. använt www.getacoder.com där många indier och andra länder ger väldigt bra offerter.
• Registrering av domäner kostar ca 500:-, webbhotell ca 1500/år (liten trafik), installation ca 1500:-
• En egen månadslön på ca 20 000:- gör en kostnad på ca 28 000:- för bolaget vad gäller arbetsgivaravgift och försäkringar.

Ett förenklat kostnadsunderlag skulle då kunna se ut såhär:

Uppgift             timmar     á    totalt
Design 5 skisser       15       700:- 10500:-
Programmering 15 funk. 45       300:- 13500:-
Webbhotell, uppstart    1      3500:-  3500:-
Egen arbetstid        2 mån   28000:- 56000:-
                              SUMMA: 83500:-

Nu har du ett basunderlag för en startupkostnad som du kan använda dig för att testa affärsidén rent ekonomiskt. Naturligtvis tillkommer alltid en massa mer kostnader såsom telefon, bankkostnader eller bara sådana saker som marknadsföring, men det är mer förvaltningssaker som passar in i en helhetsprognos som vi tar fram i steg 4. Det viktigaste just nu är att bara få fram den minsta kostnaden för att starta upp idén som du kan testa gentemot framtida intäkter för att se om idén är fruktbar.

I nästa steg går vi igenom marknaden och hur man ska tjäna pengar på idén, sedan gör vi en kalkyl på det och får på så sätt ett intressant beslutsunderlag som vi även använder till den första prognosen i steg 4.

{ 1 comment }