Planeringen var att vi skulle leverera alla tre sajter (Byggdags.se, Hemochharmoni.se samt Tradgardsdags.se) samtidigt i början av januari. Tyvärr har inte det blivit av som ni märkt men vi är på väldigt god väg, så vi har ändrat lite i tidsplanen som det ser ut nu. Den största skillnaden är att vi lanserar varje sajt enskilt, och den som vi jobbat mest med hittills är Hemochharmoni.se så det är den sajten som blir först ut.

Hem och harmoni – februari 2009
Under februari ska den bli öppen för allmänheten och det ska bli väldigt spännande då själva teknologin och idéerna med det mesta i sajten är helt nya och ganska oprövade på marknaden (speciellt den semantiska implementeringen). Trots djupet på teknik så ska allt vara barnsligt enkelt att använda, men det är framförallt den sammansättning av funktioner och tjänster med djupdykning in i behoven som heminredare har vilket kommer göra denna sajt oerhört populär. Jag är väldigt övertygad om att även denna sajt kommer bli en ”instant hit” hos målgruppen.

Lite offtopic om ”Word of mouth”
Ja, ni som följt bloggen vet lite kanske om hur det fungerar på nätet, gör man något som är väldigt värdefullt för individen så sprider den budskapet vidare (word of mouth). Vår kärna är inbitna bloggare och därför är jag så övertygad om att det inte tar många timmar innan det spridit sig i hela målgruppens bloggosfär. Men denna effekt får man bara om man gör sajten underifrån med fullträff i individens behov (det motsatta sättet en redaktion traditionellt arbetar med), dvs man ska inte lyfta ut nyheter och göra reklam eller tvinga användare att använda tjänsten då blir man fast för alltid att köpa framtida trafik. Med underperspektivet maximerar man engagemanget.

Trädgårdsdags – mars 2009
Sedan har vi tänkt att Trädgårdsdags ska komma ut i mars eftersom det nu snart är högaktuellt med att planera sommarens trädgård. Vi har en idé om att basen i sajtens behovsinriktning ska vara Sveriges växtzoner. Trots att vi har gjort en hel del för denna sajt och planerat en del verktyg så är det oerhört mycket mer som ska till för att hitta rätt i behoven hos trädgårdsmänniskor. Den här sajten kommer verkligen att bli intressant och har en stor potential att bli enormt stor i Sverige, mest pga att det egentligen inte finns någon konkurrens.

Byggdags – mars 2009
Vi kommer att även försöka leverera Byggdags i mars 2009 vilket också kommer bli väldigt spännande. Denna sajt kommer att ha mer verktyg och vara fokuserad på de praktiska funktionerna och utmaningarna som man har när det ska byggas nytt eller renovera. Här har vi en uppsjö med idéer och funktioner som ska läggas in efter hand och en del har vi redan snickrat lite på. Designen på sidan har vi också gjort utkast på och har legat till grund för en hel del diskussion. Nu har vi i alla fall kommit långt fram och börjar så smått att koppla ihop teknik, design och funktioner.

Det är Charlotte som mest jobbar med det konceptet och vi är i full färd att lägga in alla godsaker (verktyg) i utvecklingsmiljön som jag jobbar med för fullt.

Den här sajten om inredning passar perfekt i vår affärsplan och del i en större marknadsnisch som vi vill utveckla och ge annonsörer mycket hög avkastning på. Dvs inriktningen kommer bli en marknadsplats, men med fokus på heminredarna.

Jag kommer inte avslöja innehållet på sidan ännu, det får dröja av flera skäl, mest att inte allt är bestämt ännu. Imorgon kommer jag avslöja vad vår trädgårdssajt ska heta, och på torsdag vad den mäktiga byggsajten kommer gå under för varumärke. På fredag ska jag berätta om en fjärde sajt som knyter ihop hela konceptet för marknaden.

Jag och min fru har hela tiden uppmärksammat behov från våra egna faser i livet såsom när vi gifte oss 1999 så upptäckte vi att här finns ett stort outforskat område på nätet. Vi startade sedan Bröllopstorget 2000 utifrån egna erfarenheter. 2001 fick vi en dotter och 2003 en son, därefter föddes behoven av en familjesajt. Sagt och gjort vi öppnade Familjeliv 2003. Därefter var vi rätt upptagna med att förädla dessa tjänster till att bli klart störst och ledande i Sverige. Sedan sålde vi verksamheterna till stor del 2006 åt Stampen-gruppen och därefter har jag arbetat med en bra avlämning. Jag frigjordes från dessa verksamheter i somras och sitter kvar i styrelsen och bevakar våra aktieinnehav idag. Men i somras flyttade vi och nu kände vi att det var ingen heltäckande inredningssajt i Sverige så därför har vi nu gett oss in i det.

Charlotte jobbar nu aktivt med konceptet och gränssnittet och jag jobbar främst med den tekniska utvecklingen. Den här satsningen är en del i ett bredare koncept som jag ska berätta mer om i den här bloggen framöver, jag ska läcka en liten godbit här och där. Jag vill inte i det här skedet avslöja hela affärskonceptet då det är mycket kvar att göra och vi vill minimera konkurrens.

Det är i alla fall ett mäktigt arbete vi har framför oss och vi har bara börjat.

En galamiddag i Blå salen är dessutom inget i alla fall jag undviker när möjligheten finns. En fantastisk tre-rätters middag serverades samtidigt som vi entreprenörer pratade om varandras erfarenheter och idéer.

En favorit för mig är Robert som grundade Oriflame tillsammans med en skolkompis på 60-talet och är fortfarande idag aktiv, tror han sa att han var 68. Han gjorde några utlägg om ”Decisive Moments”, bl.a. ett tillfälle när de hade köpt upp Guldfynd, Hallbergs osv på 80-talet och han vaknade kl. 03.00 istället för 05.00 och kände att något var fel. Grundarna hade ett möte direkt därefter och bestämde sig för att göra sig av med alla guldfirmor och satsa på core business helhjärtat. Det är han glad att han gjorde för annars var han säker på att inte Oriflame skulle finnas idag, nu är Oriflame världens 5:e mest kända parfymmärke.

Men jag måste medge att Ulla som startade Dustin på 80-talet har en härlig entreprenörshistoria också, de började att sälja disketter i sitt garage hemma, idag omsätter Dustin över 1 miljard kronor och säljer lite mer saker än disketter. Hon berättade också att namnet Dustin kom från deras hund, sådär vet ni…

På frågan om varför de lyckas så bra med deras företag så var det gemensamt att det hade med personalen att göra. Att ensamt driva ett projekt framåt var absolut ingen framgångsfaktor långsiktigt. Om man däremot entusiasmerar personalen och jobbar med dom så att de inspireras av samma vision och idéer så kommer man jättelångt. Robert berättade att de haft många olika VD’ar, några av dom (ett tiotal) har inte haft respekt för grundidén och velat rita om kartan lite själv, men dessa har de gjort sig av med ganska snabbt. Robert tyckte det är viktigt att det ska finnas respekt för vad som redan finns och skapa möjligheter att ta det till nya höjder.

Sedan var det efterfest i Tomas Brolins restaurang/bar UNDICI, med goda drinkar och trevligt sällskap, naturligtvis med Tomas också.

Själv skapade jag en rad nya affärskontakter och några inslag till vidare samarbeten med mina egna framtida projekt som jag kommer berätta mer om här i bloggen under oktober.