Olika typ av risker
Med risker i det här inlägget menar jag som sådant som skulle vara ett potentiellt hot mot hela affärsidén, som helt skulle kunna få hela satsningen att gå i graven. Sådana risker behöver inte vara uppenbara, det kan vara små detaljer som på lång sikt raserar konceptet eller det kan vara juridiska detaljer som gör att man kommer in i en rättsprocess som skulle kunna ta död på entreprenörskapet.

Att bara starta upp något nytt är förstås också en risk, eller att den som driver idén blir sjuk och kan inte fortsätta fullända idén, men det jag menar här är sådana medvetna risker man måste ta för att uppnå resultat.

Exempel
Direkt när jag nyligen fick reda på sajten www.iloveikea.se tänkte jag wow det var en jätterisk. Här har ett företag tänkt att kapitalisera på andrahandsmarknaden för just Ikea möbler, och den affärsidén är ju i grund och botten säkert väldigt bra. Men för mig så ser jag den satsningen som väldigt riskabel, allt hänger väl på Ikeas sätt att se på detta och skulle de inte tycka detta var bra för deras varumärke kommer det definitivt att bli rättsproblem, dvs hela affärsidén riskeras. Men skulle de tyst godkänna detta så är det bara att säga GRATTIS jag tror de snabbt skulle kunna ta en andel av svenska Blockets annonser.

Sunt förnuft
Jag skulle inte ta uppenbara risker som i exemplet ovan utan att först undanröja risken. Sunt förnuft säger att IKEA vill få möbler till konsumtionsvaror, lite som slit och släng annars skulle nog prissättningen vara betydligt högre. Med detta i åtanke kan jag tänka mig att IKEA nog borde vara emot andrahandsmarknaden, eller rättare sagt att man vill konkurrera med den. Det är alltså inte sunt förnuft för mig, jag gillar att ta risker men som inte har sådan stor risk att gå omkull.

Skribenten tar upp ett bra exempel på hur man ska göra och ger 5 råd (beskriver kortfattat här):

1. Kommunicera hela tiden med medlemmarna även om du inte har något viktigt att säga
2. Var konkret, försök aldrig dölja eller undvika problem
3. Förtydliga att du alltid gör allt du kan för att lyssna på alla
4. Erkänn dina misstag
5. Lova att lära av dina misstag och visa i konkret handling

Dessa råd är enkla, självklara och konkreta – jag vet av erfarenhet att det är en mycket bra sammanfattning, följer man dessa råd som entreprenör kan man lyckas med en hel del.

Intressant är att redan nu är den största gruppen surfare från Kina, tänk vilken dominans Kina kommer få när medelklassen växer till sig, det kommer säkert ske inom tio år, då är vi i Europa och Usa bara några få surfare i marginalen.

Det här betyder att man har lite roligare marknad att jobba med framöver, framgången med Skype, Facebook, Myspace osv är visserligen imponerande i västs mått mätt med 10-tals miljoner medlemmar, men tänk vilka enorma besöksmängder en sajt kan få med en stor medelsklass i Kina och Indien – det känns verkligen som något att bita i.

Men som webbutvecklare blir man lätt hämmad av alla andra varddags-”måsten” som gör att man lätt kommer ifrån sin idé så att den aldrig blir verklighet. Det är inte lätt att finna mer tid när man redan har fullt upp med hem, familj och vänner att vara social med. Men tänk vad mycket som går förlorat för att man inte tar sig tid att genomföra sina idéer.

Skillnaden från en startup och ett större bolag är just att man bara gör det som faller naturligast, i en startup blir det väldigt lite projekterande och processtyrning så mer fokus kan sättas på att bara göra det. Många utvecklingsbolag ser pengar som en lösning på att realisera idéerna och försöker därför få riskkapitalister att sponsra utvecklingen. Men man gör sig verkligen en björntjänst, för när man får fler ägare ställs högre krav på rapportering och processer som gör att det blir svårare att realisera idén.

Att det går mycket trögare med utveckling av en idé/projekt med en storbolagsägare har jag direkt erfarenhet av, man fastnar i traditionella projekt och utvecklingsplaner. Man måste helt enkelt sälja in sin idé internt och det tar både extra resurser och engagemang som gör att man tappar fokus. Paul Graham har sammanfattat det ganska pedagogiskt i artikeln The other side of ”Artists Ship” (begreppet myntades av Steve Jobs på Apple), som webbutvecklare och entreprenör måste man ha fritt spelutrymme annars dör entreprenörsandan och förvaltningsstadiet är ett faktum.

Mina slutord är därför:

Om det finns någon möjlighet att genomföra det utan riskkapital, gör det!

I nätverket finns i stort sett hela Sveriges entreprenörselit som bl.a. Ingvar Kamprad, Filippa Knutsson, Niklas Zennström m.fl. och det är väldigt inspirerande att vara en del av detta. Varje gång jag deltagit på sammankomster så blir jag väldigt full av ”do it”, dvs direkt sätta mig ner och genomföra alla idéer jag har.

Grundaren till nätverket är Niclas Carlsson och ska verkligen ha en eloge som driver detta passionerat och med ett genuint intresse av att få oss entreprenörer att samverka och lyfta Sveriges företagande. Han är en riktigt trevlig kille som jag hoppas fortsätter driva detta nätverk en lång tid framöver.

Under de två år jag varit med så har jag träffat massor av intressanta entreprenörer och varje gång jag varit på en sammankomst träffar man alltid någon ny som man känner sedan tidigare. Frågan blir alltid ”nämen Hej, är du med i nätverket också?” och så ser man lika förvånad ut som vanligt.

Egentligen har inte några möten gett mig några nya engagemang (det har jag tillräckligt med ändå) men jag har fått en massa kunskap som varit väldigt värdefull i min roll som entreprenör. Framförallt har erfarenheterna jag lärt mig av andra om styrelsearbete, styrelsesammansättning och upphandling varit väldigt lärorikt. Det är många investerare, banker och andra affärsmänniskor med i olika sammanhang som gärna vill visa framfötterna och berätta om deras tjänster vilket också kan vara bra om man har behov av sådana kontakter.

Det är många entreprenörer i nätverket som jag gör affärer med, visserligen mötte jag redan många utanför nätverket och nu även i nätverket. Framförallt är kontaktnätet väldigt bra, och man har mycket mer trovärdiga resurser tillgängliga än innan jag var med nätverket. Jag har väldigt stort förtroende för andra entreprenörer i nätverket och anlitar hellre deras tjänster istället för att välja externt eftersom det känns tryggare.

Om någon fyller kriterierna för att vara med i Founder Alliance (startat minst ett bolag från dag 1 och ha minst 5 milj omsättning) så rekommenderar jag verkligen att vara med i nätverket, det är bara ta kontakt med dom (info@foundersalliance.com) de arrangerar luncher som man kan få gå på och känna på om det känns rätt.